1. Définir votre raison d’être
En précisant votre raison d’être, vous allez définir le rôle et l’utilité de votre entreprise face aux grands enjeux de la société.
La raison d’être va poser les bases d’un « nouveau récit » de votre métier, elle va donner du sens à votre business. Pour plusieurs années cette raison d’être sera la boussole des dirigeants, des collaborateurs, car tous ont besoin de sens pour éclairer leurs décisions au quotidien.
Nous accompagnons les entreprises dans l’identification de leur raison d’être.
2. Construire la politique RSE qui vous ressemble
La clé d’entrée d’une démarche RSE réussie c’est :
- Écouter vos parties prenantes (internes et externes) pour comprendre leurs attentes
- Identifier vos enjeux, les prioriser à travers une matrice de matérialité, et évaluer votre maturité sur ces sujets
- Choisir vos engagements et les rendre lisibles pour vos collaborateurs et toutes vos parties prenantes, à travers des objectifs précis
- Co-construire avec vos équipes votre feuille de route RSE en détaillant vos plans d’action
3. Basculer vers la SOCIÉTÉ A MISSION
La RSE est toujours stratégique pour vous, mais vous souhaitez aller plus loin. En adoptant le statut de « société à mission » vous ancrez vos engagements dans les statuts ! Un moyen pour les inscrire dans le temps et les rendre opposables.
Nous vous accompagnons dans cette formidable aventure de la société à mission, en vous faisant partager notre expérience et les bonnes pratiques des 2 500 entreprises activent au 31 décembre 2025 sur le sujet.
4. Evaluer sa maturité avec ECOVADIS
De plus en plus de clients attendent une évaluation objective, robuste et structurée, de la maturité des entreprises sur leurs enjeux de durabilité. La notation ECOVADIS est un bon outil pour objectiver sa maturité et se comparer à ses pairs. Il s’articule autour de 4 catégories d’enjeux : environnement, social et droit humain, éthique et achats responsables. Ces axes sont évalués autour des politiques mises en œuvre, des actions réalisées, et des résultats. Ces différentes rubriques sont plus ou moins fournies en questions en fonction du secteur d’activité de l’entreprise.
- impliquer les équipes sur cet exercice pour en faire un vrai levier de progrès et les sensibiliser aux enjeux de durabilité de l'entreprise.
- Construire les outils adhoc pour optimiser la notation ECOVADIS
- S'appuyer sur la note et les recommandations de la plateforme pour construire sa feuille de route.
Nous avons accompagné diverses PME / PMI ces derniers mois dans leur projet de notation ECOVADIS suite à des demandes clients