Mise en conformité CSRD

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Les attentes vis-à-vis des entreprises de l’UE sont sérieusement montées d’un cran avec la CSRD !

Mais il serait pourtant réducteur de voir à travers la CSRD seulement un nouveau référentiel règlementaire. Il faut plutôt l’identifier comme un nouvel outil de pilotage pour les entreprises et une nouvelle clé de lecture de leurs performances « de durabilité » à destination de leurs parties prenantes, les banques, leurs investisseurs (en fonds propres ou en financements plus classiques), les clients, les futurs salariés…

Pour les entreprises (ou groupe d’entreprises) entre 250 et 500 salariés cela constitue tout de même une marche importante en fonction de leur maturité RSE, ou leur culture du reporting.

Chez POSITIF IMPACT nous appelons la CSRD « la carte de durabilité » de l’entreprise.

1. Evaluer votre maturité

  • Comprendre les enjeux de la nouvelle réglementation CSRD & ESRS pour votre activité
  • Analyser le niveau de votre reporting extra-financier
  • Ecrire votre feuille de route compliance

2. Calculer la part de vos activités durable : la taxonomie verte

Analyser la durabilité de vos activités au regard du référentiel de la taxonomie européenne :

3. Structurer le reporting selon les normes ESRS

Mise en place des indicateurs selon le référentiel ESRS. En fonction de votre activité et des enjeux majeurs issus de votre matrice de double matérialité (la CSRD parle de IRO – incidence, risques, opportunités) vous aurez à reporter ou pas un certains nombres d’indicateurs des 12 familles des ESRS. 

En anticipant la mise en conformité ESRS, vous vivez la compléxité de cette mise au norme en toute quiétude

Exemples de missions :

ANALYSE DE DOUBLE MATERIALITE ET CHOIX DES INDICATEURS ESRS (industriel de 470 salariés, 7 usines)

Pour un client industriel nous avons travaillé avec les parties prenantes pour construire une matrice de double matérialité. Ainsi nous avons identifié les IRO et les axes prioritaires. Sélection des indicateurs pertinents au regard de l'activité et de la CSRD 

TRAVAIL SUR LES INDICATEURS DPEF (Groupe de 710 p. & CA de 370 M€)

Identification des "indicateurs matériels" via une matrice de matérialité. Recherche des indicateurs pertinents au regards des enjeux prioritaires. Ecriture d'un manuel de reporting pour définir de façon précise les KPIs

MISE EN PLACE D'UN REPORTING RSE (groupe de 1000 salariés, 10 sites industriels et logistiques), )

Travail de structuration du reporting RSE. Analyse des axes et choix des indicateurs en lien avec la démarche RSE. Organisation et intégration d'un reporting RSE décentralisé grâce à l'outil Toovalu RSE.

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