1. Définir votre raison d’être
En précisant votre raison d’être, vous allez définir le rôle et l’utilité de votre entreprise face aux grands enjeux de la société.
La raison d’être va poser les bases d’un « nouveau récit » de votre métier, elle va donner du sens à votre business. Pour plusieurs années cette raison d’être sera la boussole des dirigeants, des collaborateurs, car tous ont besoin de sens pour éclairer leurs décisions au quotidien.
Nous accompagnons les entreprises dans l’identification de leur raison d’être.
2. Construire la politique RSE qui vous ressemble
La clé d’entrée d’une démarche RSE réussie c’est :
- Écouter vos parties prenantes (internes et externes) pour comprendre leurs attentes,
- Identifier vos enjeux, les prioriser à travers une matrice de matérialité, et évaluer votre maturité sur ces sujets
- Choisir vos engagements et les rendre lisibles pour vos collaborateurs et toutes vos parties prenantes, à travers des objectifs précis,
- Co-construire avec vos équipes votre feuille de route RSE en détaillant vos plans d’action.
3.Réviser ou piloter votre démarche RSE
La RSE est toujours stratégique pour vous, vous voulez faire évoluer vos engagements au regard de nouvelles priorités ou d’un contexte particulier.
- Vous souhaitez avoir un regard externe avant de faire évaluer votre politique RSE par un tiers (AFNOR -RSE engagé, Lucie, Ecovadis,…).
- Vous souhaitez donner un second souffle à votre politique RSE en remobilisant vos équipes.
- Vous souhaitez externaliser le pilotage de votre politique RSE.
Nous vous accompagnons dans toutes ces missions avec un pilotage, sur mesure en fonction de vos objectifs et de vos priorités, selon un calendrier défini ensemble. Du consulting au coaching, ou à l’externalisation, nous choisissions ensemble la meilleure solution pour vous.