L’été 2026 l’a confirmé : le changement climatique n’est plus une menace lointaine, mais une réalité opérationnelle. Dans les deux Savoie comme ailleurs, canicules, sécheresses et événements extrêmes impactent déjà les rendements agricoles, la vie des animaux, les chaînes logistiques et la santé au travail.
Face à ce nouveau contexte, deux leviers sont indissociables : l’atténuation (réduire les émissions de gaz à effet de serre) et l’adaptation (renforcer la résilience face aux chocs climatiques). Si l’atténuation reste essentielle pour limiter le réchauffement à long terme, l’adaptation est devenue une priorité immédiate pour protéger les actifs, sécuriser la continuité d’activité et éviter des pertes de marge croissantes.
Pourquoi l’adaptation est-elle devenue urgente ?
Les impacts climatiques ne sont plus théoriques : ils se traduisent déjà par des arrêts de production, des surcoûts énergétiques, des pénuries d’eau et des dégradations des conditions de travail. Selon plusieurs études récentes (BNB Paribas, LaTransitionPME) les entreprises qui n’anticipent pas ces risques s’exposent à :
- Des pertes de chiffre d’affaires liées aux interruptions d’activité
- Une hausse des primes d’assurance et des difficultés à se couvrir
- Des tensions sur les ressources critiques (eau, énergie, matières premières)
- Des risques réglementaires et réputationnels (ex. : obligations de reporting climat, attentes des investisseurs)
L’adaptation, c’est donc avant tout une question de résilience opérationnelle et de pérennité économique.
5 étapes pour démarrer une stratégie d’adaptation robuste
- Définir le périmètre : identifiez vos opérations en propre et vos fournisseurs critiques. Un maillon exposé, c’est toute votre marge brute menacée.
- Réaliser un diagnostic de risques climatiques : utilisez des outils comme MaCarto-Climat (AMRAE/DGE/ADEME) ou Diag’Adaptation pour cartographier vos vulnérabilités (contactez-nous plus d’information).
- Chiffrer le coût d’inaction : comparez les pertes potentielles (arrêts de production, hausse des primes d’assurance) au coût des investissements d’actions de résilience.
- Intégrer les enjeux climat dans les décisions stratégiques : sanctuarisez ces sujets au Comex, intégrez-les au Plan de Continuité d’Activité (PCA) et à chaque décision stratégique.
- Agir concrètement : aménagez les horaires de travail pendant les canicules, renforcez la résilience des bâtiments, optimisez la consommation d’eau, diversifiez vos sources d’approvisionnement.
La mobilisation de votre Codir est un facteur clé de succès pour piloter l’adaptation
Exemples concrets d’entreprises qui ont franchi le pas :
- Charles & Alice (agroalimentaire) : triplement de la production avec -70% de consommation d’eau grâce à des tours adiabatiques.
- Everest Isolation (PME isolation) : aménagements d’horaires et équipements de protection pendant les canicules → 80 000 € d’économies sur les arrêts maladie.
- Sirops Monin : système de récupération et recyclage des eaux de lavage pour anticiper la raréfaction de la ressource.
- Barjane (immobilier logistique) : plateformes conçues pour résister aux inondations → aucun dégât lors des crues exceptionnelles dans le Var.
Et si vous commenciez aujourd’hui ?
Vous n’avez pas besoin d’être une multinationale pour agir. Commencez par un diagnostic simple, priorisez 2-3 actions à fort impact, et communiquez sur votre démarche : clients, investisseurs et collectivités sont de plus en plus attentifs à ces engagements.
Ressources utiles :
- Guide DGE « Engager l’adaptation de mon entreprise »
- Outil MaCarto-Climat (AMRAE/DGE/ADEME)
- Livret MEDEF « Adaptation au changement climatique : 5 étapes »
Conclusion : atténuation et adaptation, un duo gagnant
Si cet article se concentre sur l’adaptation — parce que les impacts sont déjà là et que la résilience est une priorité immédiate —, il est crucial de rappeler que l’atténuation et l’adaptation sont complémentaires. Réduire les émissions de gaz à effet de serre limite l’aggravation du réchauffement à long terme, tandis que l’adaptation protège les activités aujourd’hui. Ignorer l’un ou l’autre de ces leviers, c’est prendre des risques majeurs : exclusion des marchés, perte de compétitivité, voire menace sur la pérennité de l’entreprise.
Agir sur les deux fronts, c’est donc la seule stratégie viable pour construire une entreprise résiliente, compétitive et alignée avec les attentes de la société.
Positif Impact vous propose une méthodologie et des outils pour vous aider à mobiliser votre Codir et prendre en compte ces enjeux pour maitriser vos risques. Notre « quiz climat» et notre scoring de maturité seront très précieux pour suivre vos progrès dans le temps.