La semaine pour l’Entreprise Durable 4ème édition s’est concentrée sur la robustesse et la résilience en entreprise : la conférence d’ouverture a permis de définir ce concept et d’exposer quelques premières pistes pour la construire – les tables rondes qui ont suivi sont venues valider le concept via des exemples concrets
Se préparer et gérer les polycrises
Les conflits au Proche et Moyen-Orient fragilisent l’économie mondiale : les dépendances aux ressources stratégiques menacent la performance et la viabilité de nombreuses activités. Lors de la conférence d’ouverture de la SPED 4, Olivier Bouche a proposé une réponse à ces polycrises (ces crises simultanées et interconnectées) : la robustesse (déjà abordée dans notre dernière newsletter).
Inspiré du vivant, ce concept démontre que la quête de performance au détriment des ressources fragilise les organisations, une vulnérabilité qui se révèle particulièrement coûteuse en temps de crise !
Quelques enseignements tirés des tables rondes…
Résilience : des leviers concrets bien que parfois contre-intuitifs
Quatre organisations locales -HBP Groupe, Nicomatic, le groupe ASSAS et l’ESAT Aller Plus Haut- ont partagé leurs retours d’expérience avec une franchise rafraîchissante. Accepter l’échec, nommer des référents RSE avec du temps dédié, utiliser la biodiversité ou la permaculture comme outils de sensibilisation : autant d’approches pragmatiques pour ancrer la résilience dans le quotidien des entreprises. En point d’orgue : l’écologie industrielle et territoriale, qui consiste à créer des liens forts entre entreprises voisines afin de mutualiser certaines services et de transformer les déchets des uns en ressources pour les autres : une logique de coopération plutôt que de compétition.
Modèles circulaires : la preuve par l’exemple
Kilow, SMaLL et Lagoped l’ont démontré concrètement : intégrer les impacts environnementaux dès la conception d’un produit -et jusqu’à sa fin de vie- simplifie les procédés et booste la performance, à la fois économique et écologique. Un message qui fait écho aux mises en garde d’Olivier Bouche en ouverture : la suroptimisation fragilise, la robustesse construit.
Changement climatique : s’adapter ou subir
Face aux conséquences inévitables du réchauffement climatique, certains acteurs du territoire ont choisi d’anticiper. Le Grand Massif Domaines Skiables a élaboré un plan « Résilience » à horizon 2050 : une démarche rare en France, partagée seulement par Tignes et Métabief. Chamonix et Les Contamines ont quant à elles opté pour une approche par les risques : études de vulnérabilité, simulations d’une année sans neige, plans de prévention. Le défi le plus difficile ? Convaincre les populations que le risque est réel.
Forts de ces retours d’expérience, Positif Impact a construit avec le cabinet Grain de Sel & Cie. « CAP ADAPTATION », une offre d’accompagnement pour les collectivités locales afin de les aider à construire leur trajectoire d’adaptation.