Les attentes vis-à-vis des entreprises de l’UE sont sérieusement montées d’un cran avec la CSRD !
Mais il serait pourtant réducteur de voir à travers la CSRD, seulement un nouveau référentiel règlementaire. Il faut plutôt l’identifier comme un nouvel outil de pilotage pour les entreprises et une nouvelle clé de lecture de leurs performances « de durabilité » à destination de leurs parties prenantes, les banques, leurs investisseurs (en fonds propres ou en financements plus classiques), les clients, les futurs salariés…
Pour les entreprises (ou groupe d’entreprises) entre 250 et 500 salariés cela constitue tout de même une marche importante en fonction de leur maturité RSE, ou leur culture du reporting.
Chez POSITIF IMPACT nous appelons la CSRD « la carte de durabilité » de l’entreprise.
1. Evaluer votre maturité
- Comprendre les enjeux de la nouvelle réglementation CSRD & ESRS pour votre activité
- Analyser le niveau de votre reporting extra-financier
- Ecrire votre feuille de route compliance
2. Taxonomie
Analyser la durabilité de vos activités au regard du référentiel de la taxonomie européenne :
- Regard sur les différents métiers et vos activités
- Analyse selon les critères de la taxonomie européenne
- Calcul des éléments pour les indicateurs de la taxonomie
3. Structuration du reporting selon les normes ESRS
Mise en place des indicateurs selon le référentiel ESRS. En fonction de votre activité et des enjeux majeurs issus de votre matrice de double matérialité (la CSRD parle de IRO – incidence, risques, opportunités) vous aurez à reporter ou pas un certains nombres d’indicateurs des 12 familles des ESRS.
- Analyse de double matérialité et cartographie des risques
- Analyse de la maturité du reporting actuel
- Création des indicateurs selon la norme ESRS
- Rédaction du rapport de durabilité
En anticipant la mise en conformité ESRS, vous vivez la compléxité de cette mise au norme en toute quiétude